激發管理活力、提升運行水平 ——公司召開2021年度管理工作會
2021.02.06
2021年2月5日，綜合管理部組織召開2021年度管理工作研討會，副總經理崔軍偉、綜合管理部全體員工參與，會議由綜合管理部部長華龍主持。
首先，綜合管理部各職能負責人緊緊圍繞2020年年會會議精神，結合工作實際，就各業務管理工作難點及2021年度工作重點進行討論，開展“頭腦風暴”，從不同角度剖析管理痛點所在，就如何有效推動項目進展、激發人員動能、優化管理流程等重點工作進行深入研討。
為提高綜合管理相關人員業務水平，自2021年4月起綜合管理部內部開展大講堂活動，要求每位管理人員結合本職業務范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現優秀的前兩名進行獎勵并組織在公司范圍內進行宣講。
最后，由華部長組織大家對部門2021年的目標進行了明確。
新的一年里，對于如何按照公司董事會的要求、公司工作會的精神在管理上有作為，在運營上見成效，副總經理崔軍偉提出了三點要求：
一、定目標，抓過程，拿結果。凡事預則立，不預則廢。目標的設立應具有挑戰性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標猶如燈塔，時刻對航線進行校準，從而達成既定目標。同時需要注重過程，過程決定成敗，而校準方向同樣是一個個小目標實現的過程。
二、修內功，強本領，講作為。應自覺加強學習，積極開展內訓工作，提升專業水平和業務素質。遇問題不抱怨，問題即是價值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實現價值提升。
三、激活力，聚合力，增動力。以各項管理工作為抓手，通過項目激勵、績效管理、教育引導、管理提升、企業文化的影響，激發員工活力，凝聚全員合力，增加內驅動力，帶動全體員工為華太極光2021年工作目標共同奮斗。
為提高綜合管理相關人員業務水平，自2021年4月起綜合管理部內部開展大講堂活動，要求每位管理人員結合本職業務范圍選題，為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現優秀的前兩名進行獎勵并組織在公司范圍內進行宣講。
最后，由華部長組織大家對部門2021年的目標進行了明確。
一、定目標，抓過程，拿結果。凡事預則立，不預則廢。目標的設立應具有挑戰性、吸引力和一定高度，要值得去奮斗。工作中，目標猶如燈塔，時刻對航線進行校準，從而達成既定目標。同時需要注重過程，過程決定成敗，而校準方向同樣是一個個小目標實現的過程。
二、修內功，強本領，講作為。應自覺加強學習，積極開展內訓工作，提升專業水平和業務素質。遇問題不抱怨，問題即是價值，即是作為所在，努力提升自我，與公司共同實現價值提升。
三、激活力，聚合力，增動力。以各項管理工作為抓手，通過項目激勵、績效管理、教育引導、管理提升、企業文化的影響，激發員工活力，凝聚全員合力，增加內驅動力，帶動全體員工為華太極光2021年工作目標共同奮斗。
